5月初，审计部体系科按公司领导指示，在公司范围内开展了办公环境。生产环境大整顿活动，为期3周。为更好的开展此次活动，科领导亲自制定了此次活动的内容、日程和标准。公司从办公区到生产现场，从工作间到库房，领导挂帅掀起了整理整顿热潮。

具体操作：

1.对办公区、生产现场呆滞品、废弃物、废件彻底的清除。

2.清除了卫生死角。

3.对室内外生产现场的墙壁、玻璃、壁板、办公用具及工作台都进行彻底的清扫和清擦。

4.对整理后的现场重新进行了规划和布置，并制作了定置线和标识。

图为三厂

图为二厂

图为一厂定置重新规划

6S管理工作是一项长期日常工作，全体员工会为创造一个安全、洁净、明亮、文明一流的企业而努力。

                                                                                                审计部新闻联络员 专稿